石墨軸套企業(yè)員工如何讓上司接受你的想法

石墨軸套企業(yè)員工如何讓上司接受你的想法

 石墨軸套企業(yè)員工如何讓上司接受你的想法呢？企業(yè)員工是否曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你有了一個很不錯的新構(gòu)想，并得意地把它告訴上司時，他不但沒有絲毫興趣，反而表現(xiàn)出一副不高興的態(tài)度。這表明，你還不了解“當(dāng)人受到別人強迫推銷新構(gòu)想時，一定本能地拒絕”的意思。
　　自負是每個人生來就有的，尤其是單位里的上司，其下意識中就有一種優(yōu)越感，要他接受下屬向他強迫推銷的構(gòu)想，自然是困難重重。人們總是認為自己的構(gòu)想一定比別人好，而接受他人的構(gòu)想，就好像是放棄了自己的獨立性，和接受了對方比自己聰明一樣。
　　既然如此，如果你還是貿(mào)然地把你的構(gòu)想推銷給上司，那么，無論你這構(gòu)想是多么優(yōu)秀，相信命運也是一樣——被拋進廢紙箱。因此，你必須懂得一些應(yīng)對技巧。
　　既然大部分人只會接受自己的構(gòu)想，那你不妨間接一些，在上司旁做些提示，或把構(gòu)想的一些重要的內(nèi)容，不經(jīng)意地移植到上司的腦中，讓他以為這是他自己的構(gòu)想，事情自然就好辦得多。
　　不過，也有些人會存在這樣的疑問，那就是上述方法雖然可以讓上司接受自己的構(gòu)想，但這對自己又有何收益?因為，有可能上司只認為是他自己想出了那么優(yōu)秀的構(gòu)想，與別人無關(guān)，工夫豈非白廢!?其實這種擔(dān)心是多余的。因為，即使上司不經(jīng)意間所用的是你的構(gòu)想，最低限度，他是第一個認同你這“優(yōu)秀構(gòu)想”的人，日后要提升下屬，自然是你為首選。